Projetos
Project Management Office (PMO) é o órgão responsável por garantir que o Planejamento Estratégico da empresa seja executado no tempo e com os custos previstos.
O objetivo é garantir que o plano saia do papel e de forma prática e eficiente.
A Criação de um Escritório de Projetos (PMO) deve ser orientada pela real necessidade da organização, sendo que as responsabilidades de um PMO podem variar desde realizar funções de suporte ao gerenciamento de projetos até a ser responsável direto pelo gerenciamento.
A AETOS também atua com treinamentos in Company. O objetivo é levar o conteúdo acadêmico para a prática organizacional, qualificando a equipe para execução do Plano Estratégico.
Em regra, o treinamento é voltado para implementação de metodologia de Gestão de Projetos totalmente aderente à realidade da empresa. No entanto, há também a possibilidade de realização de treinamentos voltados para conhecimentos gerais, de acordo com a necessidade apresentada pela empresa.
Alternativa ideal para casos em que a organização precise de um Gerente de Projeto para execução de função específica e não possua condições internas, estruturais ou de pessoas, suficientes para gerir determinado projeto.
A AETOS oferece a possibilidade de alocação de um gerente de projetos com o perfil e qualificação adequados para atender e solucionar a atuação necessária à determinado projeto.
A governança do Portfólio permite a tomada de decisões acertadas acerca de investimento e priorização.
A Gestão de Portfólio auxilia, dentre outros pontos, a garantir que o projeto correto esteja sendo executado, o que vai além de executar de forma correta os projetos.
Pessoas
Capacita Líderes a gerir pessoas com mais assertividade e confiança resultando no aumento da eficiência da corporação.
Consiste em um conjunto de técnicas e ferramentas que aceleram e potencializam o alcance de resultados e o desenvolvimento de competências chave, como:
- Liderança
- Planejamento
- Foco
- Comunicação
- Motivação
- Aumento de performance e de produtividade
Treinamentos orientados para proporcionar a formação de uma equipe mais engajada, competitiva e focada em resultados.
Ao final do processo, a equipe terá uma visão compartilhada, comunicação alinhada e acordos bem estabelecidos, base para tornar-se uma equipe de alta performance.
A Avaliação de Perfil e Potencial ou Assessment possibilita a identificação clara das maiores competências de cada membro da equipe, criando a possibilidade de utilização do capital humano disponível de forma mais efetiva.
Através de avaliações conduzidas por profissionais especializados, é possível conhecer e identificar as principais características da estrutura da personalidade da pessoa, de forma a gerenciá-los mais assertivamente e a direcionar mudanças orientadas pelas maiores capacidades e interesses de cada membro da equipe.
Além de gerar um ambiente de trabalho mais fluido, a Avaliação de Perfis propicia o direcionamento certeiro do plano de carreira dos talentos da equipe e é útil também como ferramenta para orientar na tomada de decisões.
Toda grande empresa sabe a importância de desenvolver as competências comportamentais da equipe em coerência com as estratégias organizacionais.
A AETOS oferece Treinamentos Inovadores, utilizando técnicas e vivências que favorecem o aprendizado prático e concreto. Os participantes atuam de forma vivencial através de práticas desafiadoras e inesquecíveis.
O objetivo é gerar maior interação, assertividade na comunicação e mudança fática e perceptível de comportamento visando aumentar os resultados, o engajamento e a motivação da equipe.
Processos
A Automação de Processos visa definir e otimizar os processos de negócio para executá-los sob uma arquitetura de sistemas informatizada.
A automação não é limitada à mera execução de atividades dentro de um sistema informatizado, é necessária ampla intervenção humana para gestão, controle e análise do sistema.
O diferencial da AETOS está em entender o negócio e os processos que de fato precisam ser automatizados, compartilhando soluções customizadas que atendam a necessidade da organização de forma a permitir a comunicação fluida entre o sistema e a linguagem do negócio.